在做一種產品的行業分析前要明確產品服務的用戶，弄清產品解決的是不是用戶的本質需求，明確產品的價值在哪里，這樣的產品如何吸引用戶，什么功能滿足了用戶的什么需求，還有那些功能有一定不足需要改進，只有將產品定義以后才能做這個行業的分析。
　　對于如何才能正確的對互聯網產品行業趨勢做分析，通俗點說基本總結為五點
　　一、這個行業的市場有多大
　　行業的市場有多大基本就是在說行業規模有多大，用戶群體有多少，并且有多少愿意為之付錢有多少人，這才是行業分析的根本所在，互聯網產品在構想的時候就要考察這個產品的本質需求有多少，有多少人需要這個功能，而這個功能有幫助多少人什么樣的需求，這個就是在市場調研中所要得到的數據，而這個數據就說明了這個產品是否能生存下去。
　　二、競爭對手有多少，他們現在活的怎么樣
　　這一點想必大家也都明白，所有產品領域不可能說沒用競爭對手的，那好分析對手就是對產品初期將風險的一個很好方法，同樣都是能解決這個需求的產品對手好在哪里，不足有在哪里，先從產品本身來說，優點和缺點分析，然后在從產品外邊來講優點在哪里缺點在哪里，做產品首先有了自己對產品的思路后，還要對競爭對手產品的研究吸收優點，彌補缺點再加不斷的創新，與相信的執行。
　　三、產品處在市場中什么地位
　　對于互聯網行業來說市場基本就是在搭建平臺，而產品就是活躍在這些平臺上的成員，產品在平臺中怎么運營，怎么營銷，是在產品經理中必要考慮的因素之一，而這一切都要明確產品的解決的這個問題或者需求，是否是用戶的本質需求，只有本質需求才是地位最高的才是很開占領市場的，而這樣的本質需求用戶是說不出來的，微博，微信的誕生，是用戶說出來的嗎?
　　四、產品是否存在可復制性
　　現在的中國的互聯網各式各樣的產品基本成了復制的海洋了，你從國外弄個互聯網產品做起來了，很快國內就做了個和你一樣的產品出來，這種案例比比皆是，互聯網復制公司，我不用說想必大家都知道，這里就不在點名了，因為咱也知道不配叫人家名字，人家現在是中國市值最高的互聯網公司了，所以復制性是必然的，但我認為用一個字可以有效避免這樣的復制，那就是，專，一直被復制，但一直未超越。