一，上網站的定位瓶頸    網站培植之初，往往呈現的是選址問題。網站定位的恍惚性，會迫使網站改再改，最終失蹤去了。但在這個階段，年夜大都業主與的新規模，將繼續堅持。尤其是與方針用戶研究和網站的利潤挖掘，會慢慢解開網站成長標的目的的問題。
    二，網站的推廣瓶頸
    在網站上線后，大多半業主急于出網站推廣，網站獲得足夠的曝光，出格是吸引一個特定的目標用戶的關注。無經驗者會泛起同化，短不能找到有用的體例，以促進該通道的時刻，它就會失機緣把握。當然，每個行業在推廣的體式格局不盡不異，有的適合SEO搜索引擎營銷，一些適合，其他人可以使用該網站，以促進和SMO ，再加上一些怪異的模式。如：PPG 的成功是依靠大量的平面廣告。
    三，網站的流量瓶頸
    大多數站長打點員都熱衷的網站流量轉變，但的網站發展的某些階段，流量也沒有實現素質的打破，他們感應思疑，若何以提高網站的流量？我感受第一次問自己，做自己做的，做已經做了嗎？勤于不雅察看競爭對手和整個領域把握好尺度。筆者認為，僅僅是為了提高網站的流量率（或
    lexa 排名，PR值）是不健康的，我們需要深切研究的長長尾理論，而不是華侈流量。
    四，網站的價值瓶頸
    若是一個網站的發展，首先想到的一種方式，以使曝光，那么下一步就是網站的知名度問題，這表此刻網站的焦點價值是什么，內容，處事或功能如何體現網站的奇異的優勢，該站是一個經常碰著。是以，挖掘細分市場或垂直領域的潛力是體現的主要選擇。
    五，網站的手藝瓶頸
    不僅是網站的更新軌范，功能，而且還涉及到服務器進級，平安性和其他技術瓶頸。假如沒有壯大的后援撐持，一個網站的抗干擾能力長短常弱的。除了不竭地對用戶體驗進行批改，但也防止他人復制，甚至惡意抨擊襲擊。增強技術隊伍建設，成立的技術壁壘，的概率會大大提高網站。
    六，盈利模式大瓶頸
    良多車主可以迅速堆集了必然的用戶群，但無法找到合適的盈利模式。網站的發展，如果一向沒有盈利，保留空間很是狹小，除了節制人力成本，試探網站的現實有價值的盈利模式是每個站長或CEO必需面臨的。今朝尚無統一的解決方案，但可以借鑒一些成功的網站的盈利模式。
    七，可持續發展的瓶頸
    即即是已經成熟的網站，瞽者，或在可持續發展，這就要求不僅是網站本身的立異，率領也必須是市場上的前瞻性判定和執行。