創(chuàng)造增量市場，而非改造現(xiàn)有流程

　　2、找不到合適的人，去做這樣的遷移

　　3、原有的IT管理和維護人員，無法理解云端的業(yè)務模式

　　那什么樣的一種組織架構，才是與云業(yè)務匹配的架構呢？傳統(tǒng)的公司，最好不要讓自己的IT部門嘗試去轉變，因為思維模式是很難轉變的。最好的方式，是去投資或者控股一個新的創(chuàng)業(yè)團隊，讓其獨立去自由的發(fā)展。傳統(tǒng)的公司可以導入資源，但是業(yè)務架構，組織架構以新創(chuàng)公司的模式去發(fā)展。小團隊，敏捷開發(fā)，基于云去構建IT的體系，逐步將原有公司的數(shù)據(jù)導入過去，以一個點去帶動公司業(yè)務逐步朝云化去轉型。

　　大數(shù)據(jù)是果實，云化是種子，應該先播種
 
　　最近，大數(shù)據(jù)非常的火，很多人都認為，是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的戰(zhàn)略支撐點。都希望通過大數(shù)據(jù)去實現(xiàn)自己企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化的轉型。甚至很多企業(yè)，認為，云就是等于大數(shù)據(jù)。于是乎，主動的去收集各種的數(shù)據(jù)，然后希望從數(shù)據(jù)中尋找珠璣。但是，我想說的是，大數(shù)據(jù)，其實只是云化的果實，并不是種子。所有試圖把大數(shù)據(jù)作為一粒種子播種下去，希望收獲果實的，都是搞錯了邏輯。當企業(yè)真正嘗試更多的互聯(lián)網(wǎng)的模式，開始去接觸海量的用戶，并且內(nèi)部實現(xiàn)了云化的轉型，才會產(chǎn)生并記錄更多的數(shù)據(jù)，才有能力收集和處理數(shù)據(jù)。這個時候，大數(shù)據(jù)才真正開始發(fā)揮出作用。才開始去正向的促進業(yè)務去增長，創(chuàng)造更多的利潤。并且大數(shù)據(jù)并不等于很多數(shù)據(jù)，而是很多維度的數(shù)據(jù)，只有當多個維度數(shù)據(jù)在一起了，才能起化學反應，產(chǎn)生真正的價值。
 
　　譬如，白酒行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)。有的酒廠，嘗試互聯(lián)網(wǎng)化轉型，在天貓，京東去開旗艦店，去賣酒，但是這只是很初級的營銷互聯(lián)網(wǎng)化，并不是真正的互聯(lián)網(wǎng)化，也沒有實現(xiàn)企業(yè)的云化。只能分享流量，但是無法沉淀和累積數(shù)據(jù)。茅臺嘗試自建網(wǎng)上商城。可以累積一些消費數(shù)據(jù)，但是流量又是瓶頸。洋河，做了一件事情，利用微信二維碼實現(xiàn)了”一瓶一碼“，每一瓶酒，都有唯一的二維碼，微信掃碼后，可以鑒別真?zhèn)危梢灶I取紅包，還可以和更多的互聯(lián)網(wǎng)場景連接起來。實現(xiàn)了商品和人的連接。這是一種生產(chǎn)流程互聯(lián)網(wǎng)化，云化的必然結果。需要在生產(chǎn)流程，銷售流程通過云計算去聯(lián)通。但是正是由于這個結果，可以累積大量的數(shù)據(jù)，知道哪個用戶，在什么時間，打開喝了這瓶酒。這是以往所收集不到的數(shù)據(jù)，但是，可以產(chǎn)生巨大的價值。洋河的模式，并不是一開始有意去通過收集數(shù)據(jù)去驅動營銷，大數(shù)據(jù)只是在云化模式下自然結出的果實。
 
　　所以，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型，請首先忘記大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)，僅僅是成熟后結出的果實，首先需要的是播種。
 
　　企業(yè)上云，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一劑藥引。但是真想治愈”互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥“，還需要一個完整的藥方。
 
　　從自己的增量市場出發(fā)，建立和云業(yè)務相匹配的組織架構，首先讓企業(yè)云化，自然后結出大數(shù)據(jù)的果實。最終通過云計算和大數(shù)據(jù)，讓企業(yè)成功的實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉型。

　　（文章轉自CSDN博客）